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重慶海王2017~2018產品質量專題工作會成功召開
2018-03-15

  2018年3月14日,副總岳中明主持召開了重慶海王2017~2018年度質量工作專題會,公司領導袁芳、黃國模等出席會議,質量部、技術部、生產部、采購部、市場部、行政人事部等多部門中層管理人員參加了本次會議。

  會議議程按照如下流程開展:

  1·2017年質量控制目標達成情況跟蹤分析;

  2·2017年的工作總結;

  3·違規等級劃分及獎懲規定重點宣講;

  4·質量分級管理辦法-總則宣講;

  5·2018年質量工作年度計劃。

  回首2017年,重慶海王產品質量合格率達99.87% ,成品一次校驗合格率、半成品一次效驗合格率、信息處理及時率、機加檢驗、成品檢驗等各項均再次突破記錄,海王人用一年的奮斗踐行了“以誠信為基石、以質量為生命”的經營管理理念,用一份讓用戶滿意的答卷延續海王30年來視質量為生命的優良傳承。

  展望2018年,海王人依然任重而道遠,會上再次對質量違規等級劃分及獎懲規定進行重點宣講,繼續實行獎懲雙效制度,并大幅增加對質量問題做出突出貢獻的部門和個人的獎勵基數,促使大家充分發揮主觀能動性,積極主動的把好質量關;同時進一步細化對出現質量問題的部門和個人的懲罰措施及懲罰措施落地監督機制,確保產品質量這條高壓線絲毫不放松。

  同時,本次質量專題工作會明確了以“質量問題分級管理,提高質量問題的解決效率”的責任分級制,嚴把質量關,將質量問題進行責任細分,責任到人,從總經理、質量工程師、技術負責人、相關責任人、品管部主管、檢驗員逐步劃分各類責任制度的落實并進一步細化講解了十級責任制的詳細內容,延續公司上下人人抓質量、時時把質量的優良傳統,對質量問題一律追究到人、從重處罰、決不姑息。

  最后,由岳中明副總對2018年質量工作年度計劃進行了細致安排和講解,并對產品質量管控提出了六點要求:

  一是要求公司各部門進一步提高認識,從思想源頭上高度重視,牢固樹立產品質量是企業生命的理念;

  二是要求公司各部門進一步認真學習質量分級管理辦法-總則對產品質量管控的要求,認真學習公司質量體系文件和工藝文件的要求,在工作中掌握并執行相關規定和要求,從產品材料的選用、產品結構尺寸等源頭做起,嚴格按照用戶的要求進行;對特殊材料的代用、尺寸的變化必須嚴格按相關程序辦理,并征得用戶書面同意后方可實施;

  三是要求公司各部門進一步加強產質量的檢驗力度,對送檢(外部檢驗)的產品,要求每道工序的技術人員、檢驗人員必須現場鑒證并書面記錄;對特種產品及重點產品,要求在入庫前必須經過逐個檢驗;要求質量信息部進一步完善考核機制,充分發揮生產人員、檢驗人員的主觀能動性;

  四是要求公司各部門進一步加強體系文件的學習和執行情況的檢查考核,對檢查過程中發現的問題要立即落實整改并嚴格考核;從即日起,對送檢產品仍不合格的,從相關部門正職、檢驗員、操作者給予降級(崗)處理,對應逐個檢驗而未逐個檢驗發現的不合格產品的檢驗員也采取降崗處理,對及時發現問題減少和避免損失者給予獎勵;

  五是要求質量部、技術部、生產部、市場營銷部等相關部門進一步做好產品銷售的售前、售中、售后服務工作,加強與用戶和施工單位的溝通和聯系,發現問題第一時間采取有效措施解決,杜絕推諉扯皮現象發生;

  六是要求公司各部門把本次會議精神逐級傳達,確保每一位職工嚴格按照要求抓好產品質量管控,形成全公司范圍內產品質量齊抓共管的良好氛圍,進一步教育職工認清市場形勢,樹立危機意識,將質量是企業生命的理念真正成為廣大職工的共識。

  通過本次產品質量專題工作會的成功召開及會議精神的逐步落實,重慶海王有堅定的信心在未來的道路上,繼續為廣大調節閥用戶提供一流的產品、一流的服務,“Hopeway”永遠值得您的信賴!

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